- Hlavné príčiny oneskorenia vývoja elektronických projektov
- Preventívne stratégie využívajúce riadenie projektu
- Komunikujte svoj plán rozvoja projektu elektroniky
Nájdite si chvíľu a myslite na posledný projekt, na ktorom ste pracovali. Koľko vecí nevyšlo podľa predstáv? Koľko oneskorení došlo v každej fáze projektu a ako sa im dalo vyhnúť? Meškania v akomkoľvek harmonograme sú frustrujúce; keď k nim dôjde pri vývoji elektronických projektov, môže to ľahko viesť k tomu, že startup stratí svoju výhodu na trhu. Je to oprávnené, že sa to týka hlavných vývojových pracovníkov a startupov (alebo aspoň by to malo byť). Oneskorenia vývoja elektronických projektov sú bohužiaľ niečím, s čím sa zakladatelia a vývojári všetkých úrovní skúseností stretnú počas takmer každého daného projektu.
V tomto článku si vysvetlíme základné príčiny oneskorení pri vývoji elektronických projektov a potom načrtneme preventívne stratégie, ktoré sa efektívne používajú pri projektovom manažmente a pomáhajú rozospievať celý projekt.
Hlavné príčiny oneskorenia vývoja elektronických projektov
Každý projekt má svoje vzostupy aj pády, dobré aj zlé dni - ale keď sa logicky pozrieme na mechanizmy v práci, keď dôjde k oneskoreniu v harmonograme, vidíme (dúfajme, že iba jeden z) siedmich faktorov pri práci:
1. Nie DFM (Design for Manufacturing) - DFM je to, čo by malo byť počas výrobného procesu na vrchole mysle, pretože je rozhodujúce pre úspech projektu. DFM zahŕňa rozhodovanie o špecifikách výrobného procesu, dizajne produktu / časti / dosky / čipu, použitých materiáloch, prostredí, zhode / testovaní a to sotva rozbije povrch toho, o čom je DFM. Je tak dôležité, že akýkoľvek aspekt dizajnu hardvéru, ktorý nie je DFM, môže spôsobiť zastavenie aj tých najúžasnejších projektov.
2. Zlyhania certifikačného testu - Vedenie, že váš hardvér musí prejsť certifikáciou, je tu iba začiatok. Nepochopenie toho, ktoré certifikácie musí produkt prejsť (napr. EMI a EMC) alebo chýbajúca požiadavka na certifikáciu pre inú krajinu, môže byť z hľadiska rozpočtu a harmonogramu mimoriadne nákladné.
3. Zmeny návrhu pri zlyhaní testovania - Počas procesu vývoja môžu veci vyzerať na papieri skvele, ale občas sa to nepodarí tak dobre, keď sa veci dostanú do testovacej produkcie. Mnoho chýb produktu sa zvyčajne zistí po testovaní, ktoré vyžaduje, aby vývojári navrhli zmeny. To vyžaduje značný čas na vyriešenie problémov a na prijatie rozhodnutí o kompromise, napr. Downgrade špecifikácií alebo zmena komponentov (potenciálne zvýšenie ceny).
4. Zmeny špecifikácie - Počas procesu vývoja môžete často dostávať nové návrhy alebo spätnú väzbu od zákazníkov, ktoré chcete okamžite implementovať. Tieto malé zmeny tu a tam však môžu mať spoločný efekt na celý dizajn produktu, čo spôsobí ďalšie oneskorenia a ďalšie práce, ktoré je potrebné prerobiť.
5. Nedostatok finančných prostriedkov - Z jedného alebo druhého dôvodu peniaze vyschli a projekt nemôže pokračovať, kým nebudú k dispozícii ďalšie finančné prostriedky.
6. Out of Components - Jeden (alebo viac) hardvérových prvkov vo vašom projekte nie je na sklade a váš projekt sa umiestnil na poličku, kým nebude k dispozícii viac jednotiek.
7. Žiadny plán obnovy - Inak sa nazýva „plán-b“, hoci každý chce, aby bol projekt úspešný a aby prebiehal hladko od začiatku do konca, ak dôjde k nepredvídateľnému problému, je možné prerušiť činnosť a neexistuje žiadny plán, z ktorého by ste sa mohli spoľahnúť.
Aj keď vyššie uvedený zoznam dáva mnohým ľuďom dostatočný dôvod na to, aby to nazvali ukončením, nič by sa nedokončilo ani nevytvorilo, keby sa všetci vzdali. NEVZDÁVAJTE SA! Máte dobrý nápad a malo by to byť vidieť až po výrobu. Pozrime sa, ako vás tam môžeme dostať.
Preventívne stratégie využívajúce riadenie projektu
Správne predchádzajúce plánovanie zabráni zlému výkonu. V tomto duchu a vzhľadom na vyššie uvedené príčiny oneskorenia vývoja základnej elektroniky, sú niektoré z najlepších preventívnych opatrení, ktoré môžete prijať, pomerne jednoduché a ľahko implementovateľné.
1. Prijmite silný záväzok, aby sa váš projekt stal DFM - Ako je uvedené v príčinách oneskorenia vyššie, proces, dizajn, použité materiály, prostredie a súlad / testovanie sú len začiatky DFM. Definujte svoje špecifikácie, odovzdajte ich svojmu tímu, porozprávajte sa s odborníkom a uzamknite ich všetko PRED tým, ako sa obrátite na výrobcu. Osvedčené postupy DFM sú rozdielom medzi jednorazovým a škálovateľným produktom. Spolupracujte so všetkými zúčastnenými na vyplnení VŠETKÝCH prázdnych políčok, aby ste zabezpečili plynulú a efektívnu výrobu.
2. Naplánujte si vopred certifikačné testovanie zabezpečením, že každý krok procesu je v súlade, je efektívny a zodpovedá štandardom zabezpečenia kvality. Uistite sa, že rozumiete tomu, ktoré certifikácie musí produkt prejsť (napr. EMI a EMC), ako aj tomu, či existujú rôzne certifikačné požiadavky pre jednotlivé krajiny. Čo sa týka rozpočtu a harmonogramu, dôrazne sa odporúča oboznámiť sa s citáciami o certifikáciách a zdrojoch.
3. Je ťažké vyhnúť sa konštrukčným zmenám pri zlyhaní testovania, ale nájdenie skúseného vývojového / výrobného partnera, ktorý má skúsenosti s podobnými výrobkami v minulosti, zníži veľké riziko. A v prípade tých problémov, ktoré sa objavia, pomôžu poskytnúť riešenie a praktické návrhy, ktoré vám pomôžu pri rýchlom rozhodovaní, aby nedošlo k príliš veľkému oneskoreniu.
4. Znie to ľahko, ale skôr, ako sa dostanete príliš ďaleko do vývoja, musíte sa zaviazať k uzamknutiu svojich špecifikácií. Uložte si svoje nové funkcie pre produkt novej generácie. Pokiaľ to váš produkt neprinesie alebo nerozbije, je lepšie produkt radšej dostať von, ako by ste sa jeho vývojom mali snažiť stráviť večnosť.
5. Predchádzajte vyčerpaniu finančných prostriedkov plánovaním vopred a vytvorením logického, primeraného a uskutočniteľného rozpočtu. Excel je tu váš najlepší priateľ, vymenujte všetko a zariadte to tak, aby to malo zmysel pre vás a váš projekt. Popremýšľajte a zostavte zoznamy vecí, ako sú náklady na NRE (jednorazové inžinierstvo), náklady na kusovník (kusovník), logistika a všetko, čo váš projekt obsahuje. Znie to ako samozrejmosť, ale konzultácia s odborníkom, ak si nie ste istí svojimi číslami, je cenným ťahom a môže vám z dlhodobého hľadiska skutočne ušetriť čas. Môžu vám pomôcť vyvinúť zo svojich ramien veľký tlak a stres, ak sa snažíte dosiahnuť rozpočet.
6. Ak váš projekt elektroniky vyžaduje viac dielov a / alebo veľké množstvo dielov, naplánujte si cestu a buď získajte viac ako jedného dodávateľa súčiastok, alebo si uschovajte ďalšie zásoby - takto získate zálohu, ak hlavný zdroj vyschne. Okrem toho sa vyhýbajte originálnym alebo špecializovaným častiam, pretože je pravdepodobné, že budú mať dlhšie dodacie lehoty a v prípade problémov sa bude ťažšie vymieňať.
7. Každý skúsený projektový manažér rozumie kontrole rizík a tvorba plánov obnovy počas cyklu vývoja projektu je súčasťou ich štandardného operačného postupu. Správne riadenie projektu môže byť také účinné, že zabráni nepredvídaným oneskoreniam.
Pochopenie toho, čo sa môže pokaziť, je prvým krokom k zabráneniu tomu, aby sa tak stalo. Druhým krokom je vypracovanie plánu, ako zabrániť tomu, aby sa to stalo, alebo ak to urobíte, obísť to. Správne predchádzajúce plánovanie vždy zabráni zlému výkonu.
Komunikujte svoj plán rozvoja projektu elektroniky
Komunikujte s externými odborníkmi, aby ste zaistili, že vaše špecifikácie sú jasné a sú v súlade so štandardnými postupmi DFM, aby ste zabezpečili čo najlepšie výrobné skúsenosti a výsledky. Prevencia oneskorenia pri vývoji projektu elektroniky (a mnohých ďalších vecí v živote) spočíva v plánovaní celého procesu, diskusii so svojím tímom a spolupráci s ďalšími profesionálmi, ktorí majú skúsenosti a úspech v oblasti vývoja projektov elektroniky.
Autorom tohto článku bol TECHDesign z Taiwanu, čo je komplexná platforma elektronického obchodu, ktorá spája inovátorov hardvéru. Viac podrobností nájdete na stránke autora TECHDesign.